Home Page > BSC Introduction > Media > Detail

Nguyên tắc của Chủ tịch ABBank Vũ Văn Tiền: Họp không quá một giờ, báo cáo tối đa 5 phút

VietNam Finance - 31/10/2026 10:18:51 AM

Quản lý gần 50 dự án, công ty, Chủ tịch HĐQT ABBank Vũ Văn Tiền đề cao nguyên tắc điều hành ngắn gọn, quyết đoán, ứng dụng công nghệ và học đi đôi với hành. Ông cũng mong muốn đưa hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà trường đi vào thực chất, tạo cơ hội phát triển cho thế hệ trẻ.

Không chấp nhận báo cáo lan man

Tại buổi giao lưu với giảng viên, sinh viên Đại học Kinh tế Quốc dân ngày 29/10, ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank), chia sẻ về kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ và những nguyên tắc điều hành được đúc kết sau hơn 30 năm làm việc.

Một trong những nguyên tắc được ông đặc biệt nhấn mạnh là giới hạn thời gian trong các cuộc họp và báo cáo. “Tôi yêu cầu các cuộc họp không kéo dài quá một giờ. Những nội dung cần trao đổi qua điện thoại cũng phải ngắn gọn, đi thẳng vào vấn đề. Người báo cáo chỉ có khoảng 3-5 phút để trình bày. Tôi không chấp nhận việc báo cáo lan man, thiếu trọng tâm”, ông Tiền chia sẻ.

Chủ tịch ABBank Vũ Văn Tiền tại chương trình giao lưu với sinh viên Đại học Kinh tế Quốc dân.

Theo Chủ tịch ABBank, việc giới hạn thời gian không đơn thuần nhằm rút ngắn các cuộc họp mà còn đòi hỏi người phụ trách phải nắm chắc công việc, xác định đúng vấn đề và trình bày những nội dung quan trọng nhất. Nếu người báo cáo diễn giải lan man, không làm rõ được vấn đề cần xử lý, ông có thể ngắt cuộc trao đổi ngay.

Tư duy này cũng được ông áp dụng trong việc thu hút nhân tài. Ông kể về việc tuyển dụng hai nhân sự công nghệ có năng lực đặc biệt, trong đó một người đồng ý hợp tác chỉ sau năm phút phỏng vấn. “Tôi thì không nói nhiều. Nói thực chất. Và nói đúng đam mê của bạn”, ông Tiền chia sẻ.

Theo ông, muốn thu hút người giỏi, lãnh đạo cần hiểu được đam mê của họ, đồng thời cho thấy công việc có thể tạo điều kiện để họ phát huy năng lực và hiện thực hóa những mong muốn của mình.

Bên cạnh khả năng nắm bắt vấn đề và con người, ông Tiền cho rằng người đứng đầu cần có tầm nhìn và sự quyết đoán, nhất là trước những quyết định đầu tư lớn. Lấy ví dụ về đầu tư công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng, ông cho biết trước đây một hệ thống ngân hàng lõi có thể cần khoảng 2,5 triệu USD, trong khi chi phí đầu tư trung tâm dữ liệu có thể lên đến 20 triệu USD. Với những khoản đầu tư lớn như vậy, nếu người đứng đầu không nhận thức được vai trò của công nghệ hoặc thiếu quyết đoán, doanh nghiệp sẽ rất khó triển khai.

Hiện nay, ông đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng trung tâm dữ liệu chung cho toàn tập đoàn, bao gồm cả dữ liệu ngân hàng, nhằm kiểm soát hoạt động của các đơn vị. Theo ông, khi quy mô khách hàng ngân hàng tăng mạnh, hệ thống dữ liệu phải đủ năng lực xử lý lượng thông tin lớn, kết nối các đơn vị và hỗ trợ lãnh đạo nắm bắt tình hình hoạt động.

Ông đặt mục tiêu hệ thống có thể cung cấp thông tin khách hàng trong khoảng 8-10 phút, bao gồm dữ liệu cá nhân, lịch sử tín dụng và tình trạng nợ. Trên cơ sở đó, nếu khách hàng đáp ứng điều kiện, ngân hàng có thể xử lý nhanh chóng, hạn chế những thủ tục kéo dài không cần thiết.

Đối với AI và các công nghệ mới, ông Tiền thừa nhận bản thân vẫn có những vấn đề chưa nắm rõ và cần học hỏi từ chuyên gia. Tuy nhiên, theo ông, người lãnh đạo không nhất thiết phải giỏi mọi lĩnh vực mà cần biết lựa chọn, sử dụng đúng người và phát huy năng lực chuyên môn của họ.

Học đi đôi với hành, tạo cơ hội cho thế hệ trẻ

Nhớ lại thời sinh viên tại Đại học Kinh tế Quốc dân, ông Vũ Văn Tiền cho rằng việc học không chỉ dừng lại ở tiếp thu kiến thức mà quan trọng hơn là hiểu bản chất và biết cách vận dụng vào thực tế. Theo ông, khi gặp một vấn đề trong công việc, mỗi người cần xác định những kiến thức còn thiếu để tiếp tục học hỏi, tìm hướng giải quyết phù hợp.

Trong quá trình học ngành kế hoạch, ông chú trọng nắm vững những kiến thức cơ bản có thể áp dụng vào công việc. Bên cạnh đó, ông dành thời gian lắng nghe, quan sát các cuộc tranh luận giữa bạn bè để mở rộng góc nhìn và hiểu sâu hơn về những vấn đề được đặt ra.

Từ trải nghiệm của bản thân, ông cho rằng người thực sự hiểu một vấn đề phải có khả năng trình bày rõ ràng những nội dung cốt lõi. Điều này cũng được thể hiện trong việc bảo vệ luận án tiến sĩ, khi người nghiên cứu cần làm nổi bật giá trị công trình thay vì diễn giải dài dòng. Theo ông, nhà trường cần chú trọng giúp sinh viên hiểu bản chất kiến thức, đồng thời biết cách vận dụng vào công việc thực tế.

Trở lại trường với tư cách cựu sinh viên, ông Tiền bày tỏ mong muốn hợp tác giữa ABBank và Đại học Kinh tế Quốc dân sớm mang lại những kết quả cụ thể. Theo ông, quan hệ giữa nhà trường và doanh nghiệp không nên chỉ dừng lại ở các thỏa thuận mà cần được triển khai bằng những chương trình thiết thực.

Ông đề xuất thành lập các nhóm công tác để tổ chức hoạt động tham quan, thực tập, giúp sinh viên tiếp cận môi trường sản xuất, kinh doanh và nghiên cứu công nghệ. Đặc biệt, sinh viên cần có cơ hội trực tiếp tìm hiểu hoạt động tại các nhà máy, phòng thí nghiệm về chip bán dẫn, robot và những cơ sở ứng dụng AI.

Thông qua trải nghiệm thực tế, người học có thể hiểu rõ hơn yêu cầu của công việc, nhận biết những kiến thức, kỹ năng còn thiếu để chủ động chuẩn bị trước khi bước vào thị trường lao động. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có thêm cơ hội tiếp cận nguồn nhân lực trẻ, tìm kiếm những người phù hợp với nhu cầu phát triển.

Bên cạnh đào tạo và phát triển nghề nghiệp, ông Tiền còn đề cập đến việc hỗ trợ sinh viên gặp khó khăn về tài chính. “Các cháu sinh viên đi học cần tiền, gia đình không có, cứ đến ngân hàng vay, sau này trả”, ông chia sẻ.

Theo ông, nhu cầu tài chính của người trẻ không chỉ xuất hiện trong thời gian học đại học mà còn kéo dài khi tốt nghiệp, đi làm và lập gia đình. Vì vậy, ngân hàng có thể đồng hành cùng sinh viên qua nhiều giai đoạn, góp phần tạo điều kiện để các em tiếp tục học tập và ổn định cuộc sống.

Từ kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp, Chủ tịch ABBank cũng nhắn nhủ người trẻ cần biết lắng nghe, thấu hiểu và không ngừng học hỏi. Kiến thức trong nhà trường là nền tảng, nhưng để trưởng thành trong công việc, mỗi người cần tiếp tục rèn luyện và tích lũy kinh nghiệm thực tế. “Các bạn phải quyết liệt, khao khát, đam mê lên sẽ thành công”, ông Tiền nhắn nhủ.

Tân Lê

Link gốc